Metodología Ágil y Scrum
Las exigencias del consumidor actual precisan que las empresas se mantengan innovando, con ejecuciones cada vez más rápida. Claro, los productos deben brillar y deslumbrar por su calidad.
Puede antojarse un trípode difícil de cumplir. Sin embargo, la solución se presenta con la metodología ágil de Scrum. ¿En qué consiste? ¿Aplica a tu empresa? ¿Por qué está innovando la forma de innovar?
Un acercamiento al Scrum
Es una fusión de excelentes prácticas que potencian el trabajo en conjunto, mientras benefician directamente los efectos del proyecto. Cada práctica representa un bloque, van superponiéndose unas con otras.
¿Por qué funciona el Scrum? Esta metodología responde a estudios sobre cómo trabajan los equipos de alta productividad.
¿Cuáles son sus características principales?
- Se priorizan las entregas parciales. Es decir, los adelantos realizados.
- Se hacen de forma regular.
- Apuntan a cómo benefician al cliente o dueño del proyecto.
- Es idóneo para proyectos complejos.
- Aplica si se quieren resultados en un lapso breve.
- Es la respuesta ideal si los requisitos están escasamente definidos o se cambian con regularidad.
Se dará en el blanco si la gestión del proyecto exige una mentalidad competitiva, flexible, productiva e innovadora.
¿Cuándo puedes aplicarlo?
¿El cliente le ha dado marcha atrás al proyecto varias veces? ¿Parece un juego de bumerán?
¿Tus costes se elevan, la calidad va en caída libre y los tiempos de entrega parecen eternos? ¿Tu equipo tiene la moral por el piso? ¿Los equipos cambian como si la empresa fuera un pasillo o un metro?
Entonces, ¡es momento de dejarte seducir por las estadísticas de los resultados de Scrum!
- Mejorarás hasta 54% la cooperación de los equipos desacostumbrados a laborar juntos.
- Incrementarás hasta 49% los niveles de satisfacción del cliente con tu producto. ¡Harás realidad lo que ni siquiera se atrevió a soñar!
- Incrementarás hasta 52% la calidad de los programas.
- Minimizarás hasta 42% el coste general del desarrollo.
- Minimizarás hasta 43% los tiempos para su comercialización.
¿Cuáles son los roles dentro del método Scrum?
Te contamos los tres roles principales para aplicar el Scrum.
- Product Owner. Es decir, el propietario del producto. Será quien trasmita cada objetico o requerimiento que engrosa el proyecto. Él tendrá la función de priorizar cada tarea acorde a las exigencias.
- Scrum Master. Llevará la voz cantante dentro del proyecto. Velará porque se logre cada tarea, mientras se cumplen los tiempos para las diferentes entregas. Enfrentará los obstáculos y resolverá cualquier traba durante el desarrollo del proyecto.
- Development Team Members. Serán las personas que realizarán y programarán cada ápice del proyecto.
¿Cómo se ejecuta el Scrum?
Tendrás como guía la lista de requisitos presentada por el cliente con los requisitos u objetivos. Se complementa con una lista de prioridades que se reparten en las entregas y repeticiones.
En la planificación el equipo tiene reuniones para estimar las fechas de entrega. Todo acorde a las distintas tareas y roles. Le siguen las reuniones de sincronización.
Son diarias, duran como tope 15 minutos en el mismo sitio y hora respondiendo: qué avances hubo, qué se hará y los problemas o dudas que se tuvieron.
Para la revisión del Sprint se incluye el cliente para presentarle el trabajo hecho y tener su retroalimentación. Se termina con la revisión retrospectiva de cómo se trabajó, cómo potenciar el proceso y si fue funcional el método.